畢節地區行政公署辦公室關于印發行署辦科室隊中心園館、科級干部落實科學發展觀“雙考雙評雙掛鉤”動態跟蹤考核管理辦法（試行）的通知

畢署辦通〔2009〕195號


各縣級單位，各科、隊、中心、園、館：

現將《畢節地區行政公署辦公室科室隊中心園館、科級干部落實科學發展觀“雙考雙評雙掛鉤”動態跟蹤考核管理辦法（試行）》印發給你們，請認真貫徹執行。





二○○九年十月三十日





畢節地區行政公署辦公室

科室隊中心園館、科級干部落實科學發展觀

“雙考雙評雙掛鉤”動態跟蹤考核管理辦法

（試行）



第一章 總 則



第一條 為貫徹落實科學發展觀，促使各科、室、隊、中心、園、館（含各縣級單位的內設科室，下同）、科級干部“想干事、能干事、干成事”，推動行署辦公室“三服務”工作不斷取得新進步、躍上新臺階。根據畢節地區“雙考雙評雙掛鉤”考核管理領導小組辦公室《關于切實做好“雙考雙評雙掛鉤”動態跟蹤考核管理有關工作的通知》（畢地考辦字〔2009〕3號）的要求，制定本辦法。

第二條 本辦法所指的“雙考雙評雙掛鉤”，“雙考”是指對各科、室、隊、中心、園、館和科級干部進行體現科學發展能力的年度工作實績考核和動態跟蹤管理考核；“雙評”是指民主測評和社會公認度評估；“雙掛鉤”是指考核結果與干部的使用和工資獎金掛鉤。

第三條 考核評價工作應遵循以下原則：

（一）黨管干部的原則；

（二）實事求是的原則；

（三）科學發展的原則；

（四）公平、公正、公開的原則；

（五）群眾參與、注重實績的原則。

第四條 各科、室、隊、中心、園、館和科級干部“雙考雙評雙掛鉤”動態跟蹤考核管理基礎分為100分。包括年度工作實績考核、動態跟蹤管理考核、民主測評和社會公認度評估三部分。



第二章 科室隊中心園館、科級干部年度工作實績考核



第五條 各科、室、隊、中心、園、館年度工作實績考核基礎分為100分，考核內容為各科、室、隊、中心、園、館年度工作目標完成情況。

第六條 科級干部年度工作實績考核基礎分為100分，考核內容為科級干部在各科、室、隊、中心、園、館年度工作目標完成過程中發揮作用情況。

第七條 科、室、隊、中心、園、館工作目標根據行署辦總體工作目標及本科、室、隊、中心、園、館的工作任務和職能綜合確定，由各科、室、隊、中心、園、館報行署辦考核辦初審，行署辦黨組審定后在辦公室內部進行公布，并將本科室目標任務分解落實到每個干部職工頭上。



第三章 科室隊中心園館、科級干部動態跟蹤考核



第八條 科、室、隊、中心、園、館動態跟蹤考核基礎分為100分。

科、室、隊、中心、園、館動態跟蹤考核，主要是指年度內對主要工作目標、階段性重點工作等，根據需要和工作進展情況，不定期對各科、室、隊、中心、園、館進行動態跟蹤考核，年終計算出科、室、隊、中心、園、館考核得分。

第九條 科級干部動態跟蹤考核基礎分為100分。

科級干部動態跟蹤考核構成比例為：科、室、隊、中心、園、館動態跟蹤考核占科級干部考核的70％；科級干部分管上述工作的不定期動態跟蹤考核占30％。

第十條 主要工作目標由行署辦考核辦根據科、室、隊、中心、園、館年度工作目標確定；階段性重點工作完成情況根據行署及行署辦具體工作部署由行署辦考核辦提出報領導小組確定。



第四章 民主測評和社會公認度評估



第十一條 科、室、隊、中心、園、館民主測評和社會公認度評估基礎分為100分。

科、室、隊、中心、園、館民主測評和社會公認度評估構成比例：行署辦黨組班子測評占30％；行署辦干部職工測評占30％，各縣市區政府（管委會）辦公室測評占20%，行署部分工作部門辦公室測評占20％。

第十二條 科級干部民主測評和社會公認度評估基礎分為100分。

科級干部民主測評和社會公認度評估構成比例：行署辦黨組班子民主測評占40%；社會公認度評估占20％；行署辦干部職工對科級干部滿意度評估占40％。



第五章 實績考核與動態跟蹤考核工作步驟



第十三條 實績考核與動態跟蹤考核的主要工作步驟：

（一）年初審定的工作目標，由行署辦考核辦與各科、室、隊、中心、園、館提出考核評分標準，征求行署辦黨組意見，經領導小組審核后在行署辦予以公布。

（二）年終行署辦考核辦在組織考核前，將各科、室、隊、中心、園、館、科級干部提供的目標完成情況在行署辦予以公示，接受監督。

（三）年終行署辦考核辦組織對各科、室、隊、中心、園、館目標完成情況進行考核，對科級干部進行測評。

（四）年內不定期進行動態跟蹤考核，形成書面評價意見。

（五）行署辦考核辦以年度為單位，綜合各科、室、隊、中心、園、館、科級干部的工作目標完成情況、動態跟蹤考核情況、民主測評和社會公認度評估情況的各項得分，計算出被考核科、室、隊、中心、園、館、科級干部的考核得分，經領導小組審核并報行署辦黨組審定后在行署辦進行公布。

（七）行署辦人事科對考核中優秀干部和較差干部進行考察，建立領導干部實績考核檔案。



第六章 考核結果與干部使用和工資掛鉤



第十四條 考核與干部使用掛鉤。根據考核和動態跟蹤管理的情況，提出科級班子建設和干部提拔、重用、留任、交流和降職、免職、改非、誡勉等建議。

（一）對連續兩年考核實績突出、表現優秀的干部，副職列為正職后備干部名單，并作為提拔重用初步建議人選，正職列為調整重要崗位或推薦提拔的初步建議人選；

（二）對連續兩年在完成本科、室、隊、中心、園、館目標任務中作用發揮好、表現突出、能力較強的干部推薦作為提拔使用初步建議人選；

（三）工作任務完成不好，年內受兩次誡勉談話的，本年度不予提拔和重用；

（四）經考核連續兩年不稱職的，改任非領導職務。

（五）對考核中履行職責不到位，分管工作有較大失誤或造成較大損失的，正職降為副職，副職予以免職。

（六）對考核中工作不到位、沒有完成任務、有較大失誤或造成較大損失的一般干部，不得作為提拔使用的建議人選。

（七）對因工作嚴重失誤失職，造成重大損失或惡劣影響，對重大事故負有重要領導責任的，本人應當引咎辭職，本人不提出辭職申請的，由組織責令辭職。

（八）對改任非領導職務的，一年內不得重新擔任領導職務；受降職和免職處理的，一年內不得擔任原級別領導職務。

（九）對改任非領導職務或降職的干部，工作認真負責，工作成績突出，群眾公認，兩年后經考察，符合干部提拔條件的，可根據工作需要，擔任領導職務和非領導職務。

（十）實行“一票否決”工作的按有關規定執行。

第十五條 考核結果與工資獎金掛鉤。

（一）考核結果不稱職的科、室、隊、中心、園、館，對其科級干部扣發當年年終一次性獎金；

（二）因第十五條中（四）（五）（七）（十）款改任非領導職務、降職、免職或引咎辭職、責令辭職的，一律按新的職級套改工資。



第七章 紀律與監督



第十六條 干部考核中，考核人員、考核對象、有關部門和人員必須遵守以下紀律：

（一）不準弄虛作假，不準向考核組織提供虛假數據和情況；

（二）不準干擾和妨礙考核工作；

（三）不準夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

（四）不準泄露考核機密。

第十七條 違反有關規定的，視其性質、情節輕重和造成的后果，進行批評教育或依照有關黨紀法規，給予黨紀、政紀處分。

第十八條 加強對考核工作的監督。行署辦考核辦設立咨詢、舉報電話，負責接受考核工作有關政策咨詢，受理群眾舉報。



第八章 適用范圍



第十九條 本辦法適用于行署辦各科、室、隊、中心、園、館和科級干部。



第九章 附 則



第二十條 行署辦考核辦根據本辦法，研究制定有關實施細則并組織實施。

第二十一條 本辦法由行署辦考核辦負責解釋。

第二十二條 本辦法自發布之日起施行。